MBA論文寫作與研究方法

《MBA論文寫作與研究方法》的寫作是一件很有意義的事,相信此書的出版對MBA學員會帶來很大幫助。 南京大學管理學院院長、教授、博士生導師陳傳明 本書以指導MBA學員如何進行學位論文寫作這樣一本工具書的定位,來設計全書的結構與寫作風格,充分考慮了MBA學員的現實需要,有很強的針對性與實用性。 江西理工大學校長、教授、博士生導師葉仁蓀 我們作了多年的雜志,感觸最深的就是在國內管理領域上的原創能力主要表現在理論與實踐的脫節。作為一個合格的MBA學生,應在MBA畢業論文上下工夫,做一些有價值的東西,使其研究規范、合理、有價值,本書能提供借鑒作用。 《現代管理科學》雜志主編包紀平先生 近年來,招聘了很多國內外著名大學商學院的MBA畢業生,總體感覺MBA的整體素質在逐漸下降,特別是在做管理咨詢項目過程中,其表現在研究能力不深、規范性不夠、文案實用性不強等, 《MBA論文寫作與研究方法》能為在校MBA學員提供這些能力補充,具有較高的學習價值。 基業長青公司總經理、原華為技術公司副總裁吳建國先生

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管理技能

這本書讓你了解:懂管理與不懂管理的人,會管理與不會管理的企業區別何在。 這本書告訴你:管理并不是概念,而是技能,可以學習、運用。 這本書教會你:善于管理自己的學習、工作、生活與交際,提高效率,少走彎路。 本書是“高等院校管理技能應用教材”系列之一,以案例與管理技能運用為主,內容生動、形象,讓你輕輕松松學會管理。 該系列教材后續《職業素養》《人力資源管理》《銷售管理技能》《戰略管理》《資本運營》《教練技能》敬請期待。 《管理技能》致力于幫助讀者了解管理技能理論與技術,實現有針對性地開發自己的管理技能。本書通過對管理技能進行科學的梳理提煉,分析鑒別了關乎管理成功的八大關鍵管理技能:自我管理、時間管理、有效溝通、有效激勵、有效授權、人際技能、團隊管理、教練技術,并提供了大量案例、評估量表和最新技術,在學習管理技能與應用這些技能之間搭建了橋梁。同時該教材定位在管理素質與技能的培育,對工商企業管理人員進行職業化訓練,以期培養出勝任企業的工商管理人員。

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MBA論文寫作與研究方法

內容介紹: “如果你想成為優秀的管理者,想當冠軍,你就必須擁有積極的心態,充滿激情的工作、學習和生活?!弊鳛镸BA學員來說,從入學、單個課程的學習,到最后也是最關鍵的畢業論文寫作,都是MBA培養過程的一個重要組成部分,是對學生綜合運用知識能力的鍛煉和考核。特別是MBA學位論文的寫作,既是對MBA學習相關知識的一次總結,也是實踐和理論的又一次碰撞和結合。 本書作為MBA論文寫作工具指導書,從MBA論文的選題、開題、格式要求、文獻綜述、研究方法、形成正文、結論、參考文獻、論文答辯與評價等方面進行全面、系統的分析和闡述;對MBA學位論文的寫作進行了全程分解;同時也提供了MBA論文范例,目的是指導學員能順利完成MBA學位論文的撰寫。 本書適用于MBA(EMBA)學員、論文指導老師、企業經營管理者、管理咨詢顧問、工商管理、財經等專業本科、研究生以及有志于從事企業管理的人員。 作者介紹: 余來文,江西財經大學應用經濟學博士后,文字傳媒總裁、江西師范大學商學院教授,《銷售與管理》《物聯網世界》專欄作家,并任香港公開大學、南方城市大學、亞洲城市大學、太歷大學等外聘MBA課程教授或博士生導師。 書名:MBA論文寫作與研究方法 作者:余來文 編著 定價:49.00元 書號:978-7-5096-3069-3 出版日期:2014-5-1

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職業素養

每一年都有大量的畢業生邁向社會,踏入職場。有些人很快就能適應自己的工作,甚至有些左右逢源、如魚得水,而有些人卻始終找不到感覺,難以勝任,甚至止步不前,一蹶不振。更為奇怪的現象是,在學?;烊兆?,平時吊兒郎當的“差學生”在社會上卻很吃香;而在學校品學兼優的好學生,一踏入社會卻往往水土不服。一項調查報告顯示,昔日的高考狀元在職場上的表現遠低于預期,除學界和文學界已出現少數幾位“職場狀元”以外,大多數狀元的職業成就并不突出。學業優秀往往只代表過去,這些并不能幫助他們適應未來的職場。在職場里摸爬滾打、大浪淘沙,是擺在每一個大學畢業生面前的現實考題。這不由得引起我們的深思:我們的教育到底怎么了? 作為高職教育一線工作者,我們深知教書育人的神圣使命,也更加明確高職教育必須重視人才技能培養。而如今優秀的畢業生卻往往缺乏起碼的職業素養。 我還依稀記得2013年4月11日,北京大學舉辦“職業素養大講堂”首場講座“職業選擇與人生發展”,當時就邀請了北大兩位“豬肉佬”陸步軒和陳生。這兩位北大校友不僅分享了自己的職場體驗和人生感悟,還都表示,考入北大只能證明天賦高,文化課學得好,其他說明不了什么。對此,陳生說:“北大的作用,是通行證,是敲門磚,是信心。其他方面沒有什么區別。如果不能正確看待自己,就可能在社會長跑中落后?!彼麄冞€建議北大學生要做好第一次職業選擇,必須要提高自身綜合素質。由此可見,職業素質對于即將走出校園的畢業生來說,其重要性自然不言而喻。反思當前高職教育,我們恍然大悟,職業化教育對職業素養卻往往本末倒置,甚至視而不見。結果是已畢業多年或剛邁入職場的學生,缺乏基本的職業素養,自然很難取得真正意義上的職業人啦。 提起職業人,我們一般會想到職業經理人,他們有著讓人羨慕不已的職業生涯。李開復就是其中的典型代表。從蘋果到微軟、再到谷歌,在他的職業生涯中,每一頁都書寫著人生的輝煌,李開復自然也就成為我們心中當之無愧的“最優秀的職業經理人”??墒?,一個為自己而活的優秀的職業人,李開復并沒有選擇被安排,而是主動的去規劃自己新的人生,結束了自己職業經理人生涯,選擇自己創業做老板,開辦了“創新工場”,助力很多年輕人的創業。職場20多年,李開復實現了從職業經理人到創業者的完美轉型,也向我們展示了一個優秀職業人是如何助力企業圓夢,實現自我價值的。其實,李開復的每一次職業轉身,都是源自其追隨我心。也許,這就是一個為自己而活的李開復,懂得經營自我,值得我們學習的優秀的職業人的成功典范。 鑒于此,《職業素養》教材的面市,也正是恰逢其時。一來可以彌補當前社會和校園對職業素養教育的缺失,二來可以作為職場新人的職業人完全培訓手冊,幫助畢業生或職場新人,盡早培養出企業所需要的基本職業素質和職業能力??梢哉f,職業化的當下,職業素養已成為職業人必須修煉的內功心法?!堵殬I素養》主要包括三大部分,首先,對職業化與職業人展開闡述,明確未來職業化這一職場的第一法則?;诖?,我們如何向職業人進行轉變。其次,職業素質篇;分別闡述了職業意識與心態、職業責任與道德和職業精神等基本職業素質。最后,職業能力篇;分析了的六大職業能力,即情商EQ、逆商AQ、團隊能力、適應能力、學習能力和創新能力。對于職業素質和能力,筆者通過大量的鮮活案例和情景測試,結合我們自身的職業素養,進行啟發式教育。 該教材主要面向職業教育,秉承職業教育以人才為核心,以職業化為導向,以技能化培養為主線,對各類經濟管理類專業人才進行職業化訓練,同時還可以用于對職場新人企業內訓有很大的作用??偟膩碚f,該教材具有如下幾大特點:第一,編寫的定位為出精品,出好品;以未來職業人的職業素養為出發點進行編寫,將職業化進行到底!第二,以理論加案例的方式展開編寫;重案例引導,輕理論講授,將身邊發生的事情、人物以精彩案例分享的形式逐漸展開。每章開篇有個導引案例,每章之后有個案例分析,中間又穿插精彩案例和測試題的互動方式,讓讀者有所思有所悟。第三,選題新穎,有中國特色;比如說向李開復學習如何成為一個優秀的職業人,向許三多學習職業精神,向杜拉拉學習情商、向唐僧團隊學習團隊能力,向阿里巴巴在學中創新,向小米學習創新等等??梢哉f,這些都是中國最具典型的職業人或團隊。第四,富有時代氣息,內容新、觀點奇、案例多,反映當前職業化的最新成果,鋪抓當前的熱門話題,來探究職業素養這一個老生常談的舊話題。第五,本教材一定程度上彌補高職教育中職業素養教育的一大空白,更是當前職場新人的職業化內訓和導向的指導手冊。本叢書系列主要定位于三大讀者群:高等院校的經濟管理類專業、企業中層管理人員以及企業新招員工。

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戰略管理:理論、應用和中國案例

毋須諱言,戰略管理教材版本眾多。作為新近出版的《戰略管理:理論、模型、應用和中國案例》教材,不言“后來居上”,就說“一席之地”亦實屬不易。盡管如此,我們仍然對本教材有信心,完全可以經得起市場的檢驗與同行的判定。因為本書借鑒并吸收了中西方優秀戰略管理教材的精華與優秀成果,并在此基礎上有較為明顯的創新。更重要的是,這些創新反映在前期的授課實踐中,得到了EMBA學員、MBA學員、工商管理類專業研究生、本科生及企業高管培訓學員的廣泛認可與一致好評。具體而言: 第一,本書有“支撐”。作為教材而言,主要編者的授課經驗與認識非常重要,具有明顯的“支撐作用”。本書的主要編者教授戰略管理長達10余年至20余年,均有相當豐富的企業實踐經驗,有的編者自身就長期擔任公司高管;所講授的戰略管理課程深得廣大學員尤其是企業高管與MBA人士的高度評價。在長期的教學實踐中,逐步建立了自身獨特的教學體系,不斷完善了對戰略管理的獨特認識。同時,圍繞著戰略管理問題,撰寫并發表了多部專著與多篇論文,完成了多項理論課題與企業戰略咨詢項目。應該說,雄厚的教學研究實力,使得主要編者能夠博采眾長且游刃有余,能夠汲取前人優秀成果并有所突破。同時,改革開放后,中國經濟迅速發展,經濟總量攀升至世界第二位,中國企業界豐富多彩、卓有成效的戰略實踐被我們所捕捉并加以研究,這顯然又使本書獲得了巨大的“支撐力”。 第二,本書有“創新”。本書在體系結構安排上、章節內容設計既要求做到邏輯嚴謹、推演順暢,也要求克服雷同、力爭創新。比如,在體系結構安排上,我們在借鑒主流戰略管理教材的基礎上,增設了“戰略實施的戰略風險、診斷與控制”一章,這在現有戰略管理教材中是少有的。在章節內容設計上,比如第一章“戰略管理導論”,我們增設了第四節——中國公司戰略管理的背景變化,這在現有戰略管理教材中也是少有的;在第二章“外部環境分析”中,我們根據中國企業面臨的諸多環境現實問題挑戰,將傳統“PEST分析”改造成為“PESTE分析”。類似這樣的創新與亮點,本書的每一章都可以得到體現。 第三,本書有“特色”。本書的特色可以概括為“實踐特色”、“中國特色”、“時代特色”?!皩嵺`特色”是指本書理論與案例并舉,突出戰略實踐在戰略管理教材的重要地位,就全書文字量而言,案例部分占50%左右,這比一般的戰略管理教材的比例明顯要高,體現了教材的“操作性”?!爸袊厣笔侵副緯帉懙乃邪咐縼碜杂谥袊髽I,中國企業鮮活的戰略實踐將使讀者倍感親切而喜聞樂見,體現了教材的“可讀性”?!皶r代特色”是指本書編寫的案例大都是近幾年發生的“戰略故事”,比如說“優酷并購土豆”、“加多寶與王老吉”、“互聯網思維”、“大數據”等等,讀起來仿佛就在昨天,使本書的理論內容能夠與時俱進,體現了教材的“前沿性”。

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企業資本運營理論與應用

資本運營是所有企業的核心議題!它對于當代中國企業,無論是傳統企業還是新興企業具有特殊的意義。在金融創新日新月異和我國全面深化改革的背景下,目前中國企業的改革是前所未有的。 多數從事企業運營的研究者認為,通過跨行業擴張和合并收購行為,企業的規模在全國范圍,乃至世界內逐漸擴大的同時,對資本需求的增長也是史無前例的,這迫使公司從證券市場和業外資本中尋求新的資本。 在中國,國有企業改制使許多企業在成立之初就擁有大量資本,但由于國內資本市場的不成熟,以及對資本性質和投資者動機的理解不夠充分,使得它們吸引外來資本、跨國擴張的能力受到了很大限制。而對于民營企業,多數企業資本運營在理念上存在不同程度的誤區,如在當前中國企業融資難的大背景下,這些企業將籌集資金作為資本運營的唯一目的,為上市而上市,對企業進行過度包裝,制造和發布虛假信息;又如,有的企業脫離生產經營活動進行資本運營,不是以搞好自身的成長性、提高自身的核心競爭力作為資本運營的基礎,而是盲目實行多元化經營,最終失去了長期的發展機遇。 事實上,資本的重要性并不僅僅在于它是所有權的標志,而且在于它是企業運營、發展、成長所依賴的最基礎、最根本的資產來源。一個運營良好的企業首先應當獲得資本、保護資本、有效地利用資本,最終使資本得以升值。當企業的金融資源用于生產和服務時,企業的資本將得以再造和增長。從另一角度而言,資本也可被視為一種成本。企業獲得資本是為了進行再投資,比如購買機器設備、原材料和勞動力以及給經營活動提供資金。在這些情況下,企業可獲得的資本是隨宏觀經濟狀況而變化的。在目前我國經濟下行的背景下,這一表現更為突出。許多中小企業正面臨資金短缺的困境,它們必須越來越多地依靠自己從經營活動中達到資本保值增值,同時也在千方百計尋求資本運營,拓展市場。 資本以及資本運營對于企業的重要性不言而喻,考核企業的穩定性、成長性和經營績效的許多重要指標都以資本作為基礎,如投資回報率、市盈率、權益負債比率以及流動資產比率,都與發行股票、出售資產密切聯系。因此,企業經營者們需要了解他們的決策將如何影響績效。 隨著我國全面深化改革的深入,大量企業投資機會逐漸出現。在快速獲益動機的驅使下,國內和國外許多的資本流向各類市場。投資哪種類型的企業對于投資人和經營者提出了重要挑戰。投資行為本身并非投資者的目的,而是希望他們的投資獲得可觀的回報,以及他們所投資的公司有著良好的發展。 然而,大量企業經營者們沒能夠有效地利用這些資本,甚至陷入了就資本談資本的誤區,即便是獲取了渠道其結果也使投資者們感到失望??梢哉f,資本運營是一柄雙刃劍,運作成功可以使企業獲得超常規的幾何級數增長,運作失敗則會把企業帶入分崩離析的境地。中國企業尤其是中小企業的資本運作需要的不僅是激情,還需要不斷的吸取資本運營實踐的經驗教訓,更需要的是理論的指導。 基于上述邏輯,本書試圖圍繞中國中小企業在資本運營行為,聚焦前沿性資本運營理論,注重理論與應用的有效結合,具體體現以下特點: 第一,本書主要圍繞資本運營的特點和性質出發,重點關注中國中小型企業的資本運營,每章收集了大量的案例。為了體現案例的實質性內容和啟發作用,本書盡量選取多個行業的案例,避免行業單一,涉及范圍狹隘,代表性不強的情況。 第二,本書在編寫過程中,理論部分力求簡明扼要,同時注重知識更新和前沿性的資本運營知識,力圖建立一套注重企業成長性的資本運營理論體系。在此體系上,全書案例部分占總字數的50%左右,每個篇章都有豐富的代表性的案例。其中開篇案例引入主題,章末案例總結知識要點,文中小案例主要根據各要點和主題編寫,使讀者更容易理解與閱讀。 第三,本書在案例編寫上,一方面注重吸納國內近兩年的代表性案例,如書中的大部分案例都是2011-2014年媒體公布的國內十大資本運營典型案例;另一方面,編者也吸納了在自身的教學、工作實踐中遇到的本土案例,使本書的案例更具新穎性。

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管理學:理論、應用和中國案例

正如管理學大師彼得·德魯克所言,在人類歷史上,還很少有什么事比管理的出現和發展更為迅猛,對人類具有更為重大和激烈的影響。有技巧的管理,尤其是那些在組織中有效管理員工的管理者,是組織成功的關鍵決定因素,比行業、環境、競爭和經濟因素的作用的總和還要重要。在知識經濟時代,經濟的迅速發展和日益激烈的社會競爭環境要求管理進步,在對管理實踐活動提出更高要求的同時,對應用型、創新型管理人才的需求也大幅度增長。 管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’。如果管理知識的傳授總是追溯理論發展的歷史,一直停留在傳統的、基于認知的授課方式,就很難實現培養真正的管理者的目標。高校管理學課程不僅要幫助學生掌握最基本的知識和原理,為以后從事管理工作奠定堅實的管理基礎,更要重視開展以創新和技能培養為重點的應用實踐,使學生樹立現代管理理念,實現管理知識和能力的均衡發展。鑒于此,《管理學:理論、應用和中國案例》在編撰過程中,在教材內容、結構、體系等方面進行大膽的嘗試和創新。全書設計為三篇共十二章,在借鑒經典管理學基本框架,較為系統地梳理和介紹管理學基礎理論的同時,著重培養學生的應用和實踐能力。該教材具有如下特點: 第一,本教材一大鮮明特點和亮點以理論+案例的方式進行編寫。以案例為主,其中案例占50%以上的篇幅,每個章節以開篇案例作為本章內容的導入,章末案例總結本章知識要點,以及在中間部分以多個穿插案例為點綴來幫助讀者更全面深入地理解各知識點,即開篇案例、理論部分及中間案例、章末案例等結構。 第二,多視角選取素材。案例涉及制造業、互聯網、連鎖、高端服務業等多個行業。希望可以為廣大管理者指引方向,帶來啟迪,開拓思維,創造價值。 第三,富有時代氣息,內容新、觀點新、案例新。案例的主要材料來自近三年社會研究與關注的熱點??傮w編寫難度比較大,其案例典型,耳熟能詳,意在親近讀者,切實幫助讀者從中受益,基本上可以說是與時俱進。

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企業商業模式理論與實務

管理學大師彼得·德魯克說過:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭?!笨梢?,商業模式對于企業的價值已非同一般。有了一個好的商業模式,企業就成功了一半。而沒有一個好的商業模式,企業也就自然看不到未來。目前小米已成為世界第三大或第四大手機制造商,2013年,小米的營收為265.83億元,凈利潤3.47億元。2014年,含稅收入743億元,2015年將超過千億。小米的迅速崛起,就始于其獨特的商業模式。正是這種商業模式,注定了小米的成功。小米的目標人群定位為初級用戶,大多是年輕人,推出性能高且價格低的紅米、小米手機,贏得了用戶的芳心和口碑。為確保低價銷售高質量手機,小米放慢了更新產品速度,保證每款手機在市場上長期存

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ERP沙盤實戰演練

管理學大師彼得?德魯克說,管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就??梢?,管理實踐尤為重要。ERP沙盤實戰演練就是一種最好的管理實踐。對此,用友王文京認為,用ERP武裝中國企業。中國企業在經歷了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段后,現在正進入已應用ERP為代表的“企業信息化”發展階段,并為“自主技術和產品研發”階段建立基礎。ERP應用是中國企業繼裝備現代化(“硬武裝”)之后的又一次武裝(軟武裝)。

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商業模式創新

繼計算機、互聯網之后,云計算這一革命性的IT浪潮已悄然襲來。作為未來IT發展方向,云計算逐漸成為IT發展的趨勢,并將帶動IT產業的深刻變革。云計算產業也日益成為全球IT產業的重要組成部分??梢哉f,云計算在全球掀起了一場云革命。一方面,云計算已經得到了各國政府的青睞和支持,有些國家甚至將“云計算”上升到國家戰略層面。各國政府不僅視云計算為國家軟件產業發展的重要機遇,而且有些國家還專門將云計算納入戰略性產業,為其制定了長期的發展戰略,部署國家級云計算基礎設施。由此可見,政府對于云計算的熱衷溢于言表。另一方面,Google、Amazon、IBM等國際知名企業都紛紛進入云計算領域,并成為云計算在企業應用最主要的推動者和實踐者??梢哉f,“云計算”的技術概念最早是由IT業內公司提出的,后來得到了IT行業的一致認同。但云計算在企業的廣泛應用已經遠遠超出了IT行業了,并日漸形成了規模實力和技術能力都極其強大的云計算產業。

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